Über uns

Dr. Borris Orlikowski ist ein anpackender Organisationsentwickler mit Leib und Seele. Er bringt Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung voran und will, dass ein Unternehmen die richtigen Dinge richtig tut. Im Fokus stehen die wertvollen, wertschöpfenden Prozesse, also die Kompetenzen und Produkte, für die Kunden bereit sind, Unternehmen zu bezahlen.

Dabei unterstützt er den Change Management Prozess von der Vision und Mission bis hin zur Aktion. Auch festgefahrenen Projekten gibt er neuen Impetus. Dabei ist ihm eins wichtig: Der Erfolg muss messbar sein! Neben einer klaren Zielbestimmung werden deshalb immer auch messbare Erfolgsfakoren abgestimmt.

Er hat vielfältige Erfahrungen als Führungskraft, Projektleiter und  Interim Manager in der Finanzbranche. Seine Berufspraxis hat er in leitenden Funktionen in Kapitalverwaltungesgesellschaften, Verwahrstellen und Banken stetig ausgebaut.

Sein Spektrum umfasst die Leitung/coaching agiler Projekte in den Rollen Product Owner und Scrum Master, die Geschäftsführung einer voll lizensierten KVG (Risikomanagement und Reporting), Abteilungs- und Teamleitung in Verwahrstellen/Depotbanken und die Wahrnehmung der Experten-Rollen in KVP-/Lean Management-Projekten.

Für die Durchführung von Strategie-Workshops, die Erstellung von Prozesslandkarten oder die Durchführung von Einzel-Coachings und Team-Entwicklungen greift er auf umfangreiches Methodenwissen zurück, dass er permanent erweitert (Lebenslauf, Profil, Ausbildungsnachweise).

Wenn Sie das Profil von Dr. Orlikowski anspricht, freuen wir uns auf Ihre Nachricht!

KontaktAusbildungsnachweise

Dr. Borris Orlikowski

Methoden & Wissen

Ihre Projekte schnell und effizient zu dem gewünschten Ergebnis zu bringen ist unser Ziel. Dazu nutzen wir agile Projektmanagement Methoden für die Planung und Durchführung Ihrer Projekte.

Die Einbeziehung der Projektmitglieder plus der flexible Angang bei der Projektplanung führen dazu, dass das Projektergebnis schneller und effizienter erreicht wird als mit den herkömmlichen Methoden. Als zertifizierter Scrum-Master wissen wir was wir tun. Wir führen Ihr Projekt zu dem Erfolg den Sie sich wünschen.

Partner

Je nach Schwerpunkt und Größe eines Auftrags können wir auf eine breit aufgestelltes Netzwerk von Profis zurückgreifen.

consenssLogokl

CONSENSS GMBH
IT CONSULTING & DEVELOPMENT

Ganzheitliche Dienstleistungen auf dem Gebiet des Informations- und Datenmanagements

TafuroTeam

TAFURO & TEAM
UNTERNEHMENSBERATUNG

Praxiscoaching, Unternehmensberatung und Unternehmercoaching für Zahnärzte und Ärzte

Astrid-Harnau

ASTRID HARNAU
AH COACHING

Business Coach, zertifiziert nach den Kriterien des DVCT, Mediatorin, Hochschule Wismar – University of Technology, Frankfurt School of Finance & Management

Torsten-Adamski

TORSTEN ADAMSKI
COACHING EXCELLENZ

Studium der Anthropologie und Psychologie, Business-Coach & Business-Trainer (zertifiziert nach DVCT), Business-Coach und Business-Trainer Ausbilder, Buchautor

Agiles Arbeiten lebt vom Netzwerken und wir sind überzeugte Netzwerker!
Die Consibo ist Mitglied in folgenden Organisationen:

Vorträge & Publikationen

Wir sind Organisationsentwickler mit ganzer Seele. Unsere praktischen Erfahrungen teilen wir gern mit anderen. Was uns bewegt, finden Sie in unseren Veröffentlichungen zum nachlesen.

Die abgebildeten Buchtitel können Sie über den Buchhandel beziehen.

Downloads

Referenzen

Wir arbeiten an ganz unterschiedlichen Fragestellungen in der Finanzdienstleistungsindustrie. Hier finden Sie eine Auswahl von Organisationsentwicklungsmaßnahmen und interimistisch  übernommenen Aufgaben. Zu jedem der genannten Projekte können wir Ihnen bei Bedarf eine Referenz nennen.

Abteilungsleitung Operations / Processing (B2B2C Fondsplattform)
Run-the-Bank: Leitung von 5 Teams zur Sicherstellung der SLAs im täglichen Produktionsbetrieb für B2B und B2C-Fonds-/Depotadministration, Projekt- und Prozesssteuerung
Abteilungsleitung Risikomanagement und Reporting (Financial und Real Assets)
Leitung von zwei Teams mit fachlichem Schwerpunkt auf fondsbezogenen Risikomanagements und Reporting, Schwerpunkt Prozessoptimierung
Geschäftsführung KVG (Geschlossene Fonds)
Implementierung der regulatorischen Anforderungen in das IKS und den Risikomanagement-Prozess der KVG, Leitung von Due Dilligence-Prozessen
Projektleitung Reporting-Plattform (Financial Assets)
Konzeption und Umsetzung einer webbasierten „State oft he Art“-Reporting Plattform für Financial Assets
Projektleitung Lean Reifegrad-Modell
Change-the-Bank: Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Einführung und Optimierung von Lean Management/Lean Administration im Bereich Operations einer Bank
Change-Prozess Verbesserung Stammdatenqualität KVG
Konzeption und Umsetzung eines auf Lean Managementtechniken basierten DQ-Verbesserungsprozesses (PDCA-DQ-Zyklus)
Change Prozess Anlagengrenzprüfung Verwahrstelle (WP-OGAW und Immo-AIFs)
Adaption des bestehenden Anlagegrenzprüfungsystems auf die Vorgaben des KAGB
Business Case AIFM-D Depotbank
Erarbeitung Entscheidungsvorlage „Fortführung Depotbank als Verwahrstelle“ nach Vorgaben der AIFM-D
Konzeption Fondsplanungstool (Immo-AIFs)
Erstellung eines methodischen Konzepts zur 10 Jahres/Exitplanung von Immobilien-AIFs (Portfliosicht) und Koordination der technischen Umsetzung
Konzeption Fondsmonitoring (Immo-KVG)
Konzeption eines AIF-übergreifendes Steuerungscockpits für die KVG-Geschäftsführung